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人事制度構築支援

主に「50人以上の従業員」を雇用する
医療・介護事業、飲食業、スーパーマーケットその他の店舗・施設利用型サービス業、製造業を営まれている、経営者の方へ

「こんな社員に育ってもらいたい」「どうしたら社員にうまく伝えられるだろう?」社員への「思い」を上手に伝えられない経営者の方へ あなたの「思い」を上手に伝える方法をご存知ですか? プロセスコア式人事制度構築コンサルティングで 経営者の「思い」を社員に上手に伝え、社員が育つ仕組み作りを支援いたします。

プロセスコアの
人事制度構築コンサルティングとは?

経営者の考える、5年後、10年後を見据えた戦略の
実現を支援する組織戦略の一つです。

戦略を実行する為にどんな組織に成長してもらいたいか?
どんな目標を設定してもらうのか?

経営者の「思い」を経営理念や行動指針「クレド」、
そして「評価シート」に落としこみ、
定期的にPDCサイクルでチェックすることで、
社員一人一人の育成に活用します。

ぜひあなたの会社に導入頂き、組織作りの強力なツールとしてご活用ください。

組織の理想像と現実のギャップ
を埋めるのが人事制度

5年後10年後はこんな企業でありたい、こんな強みを
持っていたい~将来の明確なビジョンを持たれていらっしゃる
経営者の方が多いことでしょう。

しかし、なかなか効果的に実行するだけの成熟した組織には
いたっておらず・・そもそも組織が大きくてすべての社員に
戦略は伝わっておらず、どんな役割や行動、成果を期待されて
いるのか?分かってもらえていえない・・・・

そんな現実と理想のギャップに歯がゆい思いをされている方も
いらっしゃるかと思います。

そんなギャップを埋めるのが人事制度です。

あなたのビジョンを実現する為に、
こんな社員に育ってもらいたい、こんな組織に育ってもらいたい、

そんな言葉にならない思いを多くの社員に
できるだけ「分かりやすく」伝えてみませんか?

そして結果を出している(出そうとしている)
社員のやる気を高めてさらに良い結果を生む
好循環(評価制度や能力開発制度)を作り出してみませんか?

「思い」を多くの人に伝えることは、それだけ
あなたのビジョンの実現を早めることにつながります

プロセスコア式人事制度導入により
あなたの会社が得られるメリット

1.必要な業務へマンパワーの集中
「どんな役割、行動、成果を期待しているのか」
幹部候補から新人社員まで段階別、職種別に評価シートを作り、
書面で提示しますので組織のマンパワーを必要な業務に集中させ
ることができます。

2.Up and Downのある給与制度で緊張感のある組織を作ります。
低成長時代といわれる今日において、年齢に応じて一律昇給が
行われる給与制度は時代に即していません。評価結果に応じて
Upもあり、Downもある
、良い意味で組織に緊張感を持たせる
仕組みづくりを行います。

3.PDCサイクル活用による、社員の成長速度アップ!
Plan「目標を設定し」、Do「実行して」、See「達成できたかの検証」
を評価シートに基づいて行います。社員個々の課題や目標に焦点を絞って
育成、能力開発を行うことができます。

4.昇給、賞与の原資配分、社員一人一人のへの配分のスピーディーな決定!
適性労働分配率や例年の昇給率、昇給額を参考に、
評価に基づいた昇給額や賞与額を決定していきます。
人事制度導入後の、入社から定年退職までの昇給モデルだけでなく、
総額人件費5~10年後予測シュミレーションも行いますので、
安心して継続運用できる制度をご提案致します。

5.社内マニュアルにより、できる社員の行動を全社員で共有!
「評価シート」は結果を出している社員が日頃取っている
模範とすべき行動を基に作成していきます。できる社員の行動を
全社員で共有し、組織の全体レベルを引き上げる
ことができます。

 

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プロフィール

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社会保険労務士事務所プロセスコア
代表 山下謙治

大学の頃、鹿児島で社会保険労務士事務所と行政書士事務所を営む叔父の誘いで経営者を対象とした、社会保険労務による無料相談会を見学する機会があり、「自分も社会保険労務士になろう!」と発起・・・プロフィールの続きはこちら。動画で紹介しています。

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