今日は、明日から新しく採用した職員が

初出社するので、ちょっと早いけど来年の

・「事務所の数値目標」

・「目標を達成する為の戦略（というかシナリオ）」

・「戦略を実行する為にまず自分がどんな役割を

　果たす必要があるか」

　「その為に職員の人にどんなサポートをしてもら

　わないといけないのか？」（役割の明確化）

・目標の設定（一定の期間に各人に質と量をどれ

　くらい期待しているか？）

を伝えるため頭の中を整理することにした。

事務所の近くにある喫茶店、カフェレストラン

（北バイパス沿いにある喫茶店）で多分２時間くらい

だろうか？大学ノートにマインドマップ形式でまとめて

いったのだが集中してできたのでとても価値のある

２時間だった。

（話は少し逸れるがこのカフェレストランという喫茶店、

席数が多く、かつ席と席との間が比較的ゆったりして

いるので隣の話声もあまり気にならない。

仕事の商談やじっくり一人で考えたい時等もってこいの

超お勧めスポットです。）

ノートに整理をやり終えた後の感想は・・・、

やっぱり「考える」ことは大事だ～！

そして考える為の「時間の確保」は必要不可欠で

あることを再認識した。

今年１年間で自分の中ではっきりと作り上げられた

価値観は、「時間」＞「お金」。

お金があれば時間も買えるという考え方もできるが

起業間もない頃には、お金という資源は少ないので

時間という資源に徹底的にこだわる必要があると思う。

それとパート職員1名、職員1名と小さな組織だが

よくよく考えたら何の為に仕事をしているのか？とか

どういう方向に進んで行こうとしているのか？

自分の中で考えがまとまっていないことや

忙しいことを理由にはっきりと伝えてなかった。

これでは職員の方は将来に不安を感じるかもしれない。

「この人についていけば間違いない。」

「この人を応援しよう！」と思ってもらう必要がある。

お客様に人事考課制度の導入コンサルティング

を行う際に

「企業の目標を明確にしましょう！」

「目標管理は大事です！」

「役割を明確にしましょう！」

とか話しておきながらこれでは人事コンサルタント失格！

まずは自分が実践実践！(^^)/

明日はしっかり時間を取って自分の考えを説明しようと思う。