人事労務のことなら「経営者目線で考える」熊本県の社会保険労務士・山下謙治
目標達成と自信～コーチングセッションのご案内～
いよいよ新年度ですね。いつも年度始めは
「心機一転」、心地良い高揚感を感じます。
先週の土曜、（私事ですが）1~3月の３ヶ月間の
行動目標の振り返りと4~6月に達成すべき
行動目標の設定の為に目標設定シートに一人
黙々と向き合いました。
「次はあれやりたいな~これやろっかな~」
と自分で前向きに目標を考える時間というのは
楽しいものです。
また、
「あれイマイチだったな~。けどこれはオッケー！」
と心の中で呟きながら
何ができたのか？
何ができなかったのか？
どうすればできたのか？
好調の原因は何だったのか？
思い切ってやめた方が良いことは何なのか？
といった、自己を振り返る時間をしっかり
持つことが次のステップを踏むために
とても大切だと感じています。
そして、もう一つ、達成状況を振り返ること
上で大切なことがあります。
それは自分の中の「自信」を深めることです。
達成した目標設定シートを見て、ニヤニヤ
しながら「俺もやればできるな。うん！」と
いう自信を深めることが何より大事です。
「自信」というものはおもしろいもので、
行動の原動力となり、「良い結果」を生み、
さらなる「自信」を深める好循環を創り出します。
ある意味、
自信が成功を生み、成功が自信を生みだして
いるといえます。
ただ、この自信というものは、やっかいな
もので
目標を達成したり、自分で決めたことを
守ったり、人から賞賛を受けたりすると
ぐーんと大きくなりますが
目標を達成できなかったり、決めたことを
守れなかったり、劣等感を持ったり、人から
否定されたり不安を抱えていたりすると、
しぼんで小さくなります。
「自信」は大きくなったり、小さくなったり
変化しやすいものですが、
例外なく、高いパフォーマンスを維持している
人は、自信の大きさを一定に保ち、かつ、
自分の中の成功体験を大事にして「自信」を
すくすく育てていっている人です。
そういう人は、無理に頑張らなくても
行動の幅や枠が広がり、自然に良い結果が
ついてきます。
そこで今回の質問はこれです。↓↓
「あなたは自分の中の「自信」を大事に
すくすくと育てていますか？」
===＝===＝===＝===＝===＝===＝===＝
ここからは、「今の自分を変えたい！！」と
思っているビジネスマンの方へ向けた、
マンツーマンコーチングのオファーです。
===＝===＝===＝===＝===＝===＝===＝
もし、あなたがゆるぎない「自信」を育てて、
明確な目標を設定し、できるだけストレスなく、
スムーズに目標を達成する世界最高峰のスキルを
活用した、コーチングを受けたいと考えるなら
・・その絶好の機会があります。
ぜひ下記から案内・申込用紙を確認し、
ダウンロードしてお申し込みください。
（コーチングの概要は案内用紙をご確認ください。）
coachannai
主な対象は、従業員数10人未満の経営者の方、
10人以上の経営者の方でも相談する人が
少ないという方であれば対象になります。
また、経営者の方から見て、
成長を期待する管理職やリーダー候補の
社員の方、
一般の社員の方からの申し込みもＯＫです。
頑張ってるんだけど・・今一歩成果が思う
ようにでないという方にもお勧めです。
それと、最後に大事なことを一つ。
このコーチング事業はまだスタートしたばかり
です。とにかく認知度を高めたいと思っています。
そこでとりあえず、申込み先着30名までは
初回無料でお試し頂く予定で考えております。
ぜひお試し頂き、効果が十分に期待できると
感じられた方はお知り合いの方へお勧め
頂ければと思っております。
お早めにお申し込みください。
ぜひ、あなたのさらなる成長、飛躍の
サポートをさせてください。
coachannai
今回のメールマガジンは以上です。拝読
ありがとうございました。
目を引く求人広告のポイントその２~キャッチはこだわって！~
いつもお世話になっております。
プロセスコアの山下です。
今回は前回の続きで、
たくさんの求人情報が掲載されて
いる求人広告誌の中から、応募者に
「最初に面接を受けに行こうかな」
と動機づけをする為の工夫について
書きたいと思います。
今回の記事を書くにあたり、改めて
求職者になったつもりで求人情報誌に
目を通してみました。
特に最初に目に入るキャッチコピーと
掲載してある写真について・・・
（今回はこの２つをテーマに書きたいと
思います。）
キャッチコピーも本当に様々で
●給与や休みが同業より良いことを強く強調
している企業
●研修制度が優れていることを強調している
企業
●業務拡大につき募集！といったテーマで
勢いを強調している企業
等々・・・
感想として
応募したい業種が決まっていた
としても混乱して、選びきれないの
ではないか？
と感じました。
ここに限られた求人広告のスペースの中
で、競合企業に優位差をつける、ちょっとした
工夫の余地があります。
それは、
あなたが面接にきてほしいと
思う人材にだけ、選ばれる、
ビビっとくるキャッチコピーを
入れることです。
ある旅行代理店の求人キャッチコピーを
例にあげると・・
こんなあなたにピッタリ
「とにかく旅行が好き！」
「人に喜ばれる仕事がしたい！」
「人と接するのが大好き！」
↑↑
このような絞り込みが行われていると、
条件に当てはまる人は、「あっ私のことだ。」と
思って、条件付が行われていない求人に
比べて、応募してくる可能性が高まります。
応募者にとって選択しやすい、親切な求人
となっているからです。
対象者の絞り込みに関しては特に、企業に
利益をもたらしてくれて、長く働いてくれる
人材を募集したいという経営者の方で
あれば、・・・
経営者の方から見て・・
仕事を通じてこういう部分に面白みを感じる
人は貢献度が高いという部分をキャッチ
コピーを使用するのが良いでしょう。
例えば、サービス業であれば、
「人の笑顔を見るのが大好きな方の応募
お待ちしております！」
「スキルやマナーを磨いて、接客、サービス
のプロになろう！」
技術職や専門職であれば、
「〇〇を通じて自分の技術や経験を思う存分活かして
伸ばしてください！！」
「あなたが身につける知識や経験が〇〇のお役に
立ちます。」
「〇〇の瞬間が、仕事をやっていて良かったと
思える瞬間です！」
といった具合です。
次に写真についてですが、
ロゴを大きく掲載する企業もありますが、
余程認知度がない限り写真を大きく掲載した方が
良いでしょう。
どのような写真が良いかというと、
応募者がどんな仕事をするのだろうかという
不安を解消するような写真、
つまり、仕事中の一コマ写真です。
例えば、デスクワークが多い仕事なら、
「パソコンに向かって入力作業をしている写真」、
受付の業務なら
「カウンターでお客様に笑顔で挨拶をしている
写真」
営業職であれば、
「商談中にお客様にハキハキと元気に応対して
いる写真」
といった具合です。
あまり競合の企業が少ない業種で未経験者を採用する
ことが多い企業ではこのような配慮が特に必要に
なってきます。
キャッチコピーや写真についてもちょっとした工夫を
加えるだけで応募者の質や反応は変わってきます。
弊社の求人でも、このような工夫を凝らし、
同時期に出た同業の方の応募者数をヒアリング
させて頂いた結果、約3倍以上応募者数が
増えたことがあります。
求人広告は採用後の人件費や教育にかかる
時間のコストを考慮すれば、絶対に軽視できない
部分です。
そんなに細かい点まで気を遣うのかと思わず、
キャッチコピー、写真一枚に徹底的にこだわって
いきましょう。
最後に補足ですが、広告から自社のホームページに
誘導する場合はＵＲＬを記載するのではなく、
「ＨＰは「プロセスコア」で検索」といった
分かりやすい表記にしましょう。
経営者の思いや理念を打ち出した、動画を掲載
したＨＰであれば、応募者のハートをさらにぐっと
つかむことができます。
参考までに弊社のＨＰをご紹介させて頂きます。
↓↓
http://process-core.com/
今回のメールマガジンは以上です。拝読
ありがとうございました。
目を引く求人広告のポイントその１~１位でなければダメな理由
今回は中途採用募集の際の
求人広告誌へ広告掲載の
ポイントについて書きたいと
思います。
求人広告誌は、かける費用にもよりますが
一般的な利用金額の範囲内であれば
掲載する紙面はそう大きくはありません。
その小さなスペースへの広告内容に
こだわる必要があるのか？内容を
変えても反応はそう変わらないので
はないか？と考えられる方もいらっしゃる
かもしれません。
そう思われている方にぜひ読んで頂き
たい内容です。
なぜ求人広告の内容にこだわる必要が
あるのか？理由は2つあります。
（ごくあたり前のことですが）
1つ目は良い人材は求職者母集団の中で
ごく限られているということ。
企業側が「ほしい」と思える人材は10人
に1～2人といわれています。業種によって
はもっと少ないという業種もあるでしょう。
2つ目は競争相手がいるということ。
あなたが優秀な人材がほしいと思っている
ように競合となる企業も優秀な人材がほしい
と思っています。
（一ヶ月程前に私の事務所でも求人広告を出し
ましたが同時期に同業の求人が2件程掲載されて
いました。）
競合となる企業に優秀な人材との接点を先に
持たれ、獲得されないようにしなければ
いけません。
求人広告を載せても採用したいと思える
人材となかなか出会わないと感じているなら
同業他社よりも求人の条件が平均を下回って
いるか、求人広告への工夫が劣っている
可能性があります。
逆にいつも求人を出すと、応募者の中に
採用してもいいなと思える人が１~２人
は必ずいるという企業は（知名度がある等副次
的な要因はあるかもしれませんが）どこか他社
とは違う、応募者の目を引く求人広告の工夫を
されていることが多いです。
つまり、良い人材をできるだけ採用したいと
思うのであれば、「経営」と同じように
求人広告も同業他社の中で（少なくとも
あなたが応募してきてもらいたいと思って
いる求職者市場で）「１位」を目指す必要が
あるのです。
こんなことを書くと、「給与」や「休み」と
いった条件を競合他社より良くすればいいのか？
と思わるかもしれません。
確かに求人の条件は、同業他社の平均以上を
保障しなければ、そもそも応募者が集まらない
結果を招く可能性があります。
求人条件は平均以上、その上でちょっとした
工夫を凝らして、同業他社よりも優位性を保つ。
応募者へ「最初に履歴書を送ってみようかな」
「面接を受けに行こうかな」と思わせる
動機づけを行わなければいけません。
では、どうやって動機づけを行なっていくか？
来週以降のメールマガジンでご紹介したいと
思います。
それと、最後に皆様にぜひ知っておいて頂きたい
サイトがあります。
求人広告を掲載する際には、
求人条件（特に給与）が競合企業と著しく
差がないか？平均以上か？事前にチェックする
ことがとても大切です。それには、このサイト
の検索機能がとても有効です。
ぜひ求人広告掲載の際には事前にご利用
くださいね。
「ハローワークインターネットサービス」で検索
↓↓
https://www.hellowork.go.jp/servicef/130020.do?action=initDisp&screenId=130020
今回のメールマガジンは以上です。
拝読ありがとうございました。
今、一点突破しなければいけないことは何？
今日の質問はこれです。↓↓
「今、あなたが一点突破しなければなら
ないことは何ですか？」
やりたいことや、やらなければいけない
ことはたくさんあります。
例えば経営者の方であれば・・
「商品、サービスの向上」、「見込み客獲得」
「受注率ＵＰ」、「社員育成」
「売上ＵＰ」、「コスト削減」・・・等々
細かいことを挙げればどれだけでも
出てくるかと思います。
しかし、一遍にたくさんのことはやれない。
たいてい欲張ったり頑張り過ぎると無理が
きて、なにかしらブレーキがかかったり、
ガス欠状態にもなります。
一点突破していくことがなぜ大事か？簡単な
たとえ話を皆様にシェアしようと思います。
あなたがカンカン照りの日にルーペを
手に取り、白紙の用紙に火をつけると
したら何をしますか？
紙の上でルーペを動かして、火を起こそうとは
しませんよね？
もっとも早く火をつける方法は・・・
そう、ルーペを動かさず一点に照射させる。
火種さえしっかりつけることができれば
あとは自然と全体に燃え広がります。
小学生でも分かる質問です。
ただ、現実の社会でスピード、結果をすぐに
求める余り、ルーペをついつい動かしてしまう
ことがあるのではないでしょうか？
私は、どちらかというとせっかちな方なので
ついつい動かしてしまいがち・・ある意味この
メルマガも自分に対して書いているような・・
その時はいつもこの話を思い出し、一つの
ことにフォーカスするよう努めています。
一点突破するために、今やらなければいけな
いことは何かと・・
さあ あなたが、今一点突破するためにしなければ
ならないことは何ですか？
今回のメルマガは以上です。
そう、話はまったく変わりますが採用を検討され
ている経営者の方はぜひチェックを↓↓
http://process-core.com/sr-kumamoto/?p=1622
採用に関する助成金で非常に利用しやすい制度
があるのですが今年の7月末で終了を予定して
おります。
プロセスコアでは、助成金の受給相談、手続
代行業務を行なっております。
お気軽にご相談ください。
ヘタクソなことでも価値のあることをやっていますか？
年明け一発目のメルマガでコーチ業をスタート
すると宣言させて頂きました。
さっそくメールマガジンをお読み頂いている方に
質問を投げかけ、少しでも良い気づきを得て頂け
ればと思います。
皆様に質問です。
「ヘタクソなことでも価値のあると思えることを
やっていますか？」
メールマガジンを書いていると以前はよく手が進ま
なくなることがありました。
最近は少なくなりましたが、以前は、
「あ~でもない。こ~でもない、やっぱこの
テーマでいくかな~？？」
なんて考えてたら１時間経過・・・
「何やってんだ。俺は・・」と、部屋で一人頭を
抱えていたことがありました。
なぜこのようなことが起こるのか？
よくよく考えてみると
「良い内容、いい文章を書く人と思われたい」
とか、
「周りの人に悪く思われたくない」、
という自分の中の小さなエゴが招いている
ことに気づきます。
「お客様に良い商品やサービスを、正確に」と
いう気持ちは大切ですが、あまりにも行動が
進まない場合はこのエゴがブロックに
なっているように感じます。
このようなケースは、別にメルマガ書いて頭を
抱えていた私に限った話ではありません。
何か新しいことにチャレンジしようという
人にもあてはまります。
新しいことをやろうと思ってはいるがなかなか
手が進まないという人も多いのではない
でしょうか？
最初は誰でも素人。うまくやろうとしても
うまくできないことの方が多いのが当たり前です。
失敗したくない、その上、周りの人から悪く
思われたくないというエゴがあると、行動が
進まない。
↓
行動しないから失敗もしない。
↓
失敗がないから方向修正しなし、成長する
ことがない。
↓
結果は当然ついてこない。
今までと何も変わらない。
人間は、自転車と同じで、前に進むことで
バランスが取れるし、成長に喜びを感じる
生き物だと思います。
前に進もう！
その為には自分の中のちっちゃなエゴは捨てよう！
自分自身が価値があると思えることは
ヘタクソでもやり続けるべきだ！
新しいことにチャレンジします！！
明けましておめでとうございます。
プロセスコアの山下です。
弊社は本日より仕事始めで、天気も
清々しく気持ちよく1年の始まりを迎えて
おります。
皆様、新年にあたり何か抱負なり目標を
掲げられた人も多いのではないでしょうか？
また、新しいことに何かチャレンジしよう！！
と思われた方もいらっしゃるのでは
ないでしょうか？
私も今年は新しいことに1つチャレンジ
します。
新年1回目のメールマガジンは、その
ご紹介です。
通常の社会保険労務士業と別に、お客様への
付加価値として経営者・ビジネスマン向けの
「コーチング」事業を立ち上げます。
「コーチング」という言葉をご存知の方も多い
と思います。
簡単にお伝えすると、
質問のスキルを使って相手の持っている能力
を引き出したり、目標とする地点まで導く技術
のことです。
私が今後ご提案したいコーチングは次の
方のコーチングプログラムが基盤となってい
ます。
その人の名は、マイケル・ボルダック。
彼はカナダ人で複数のアメリカ大統領や
元南アフリカ大統領ネルソン・マンデラ、
ダイアナ妃、マザーテレサをコーチした
こともある世界トップのコーチと呼ばれ
るアンソニー・ロビンスに師事し、アン
ソニー・ロビンス＆アソシエイツ社で
短期間のうちにトップセールスマンとなり、
その功績が認められ、20代の若さで副社長に
抜擢された人物です。
その後、彼は独立し、1000人以上のクライ
アントを成功に導き、その実績と統計
データを基に、成功するための「原因と
結果の法則」を体系的にまとめ、現在
独自のプログラムの普及に勉めています。
私は作年、コーチングスキルをマイケル
ボルダックから直接師事を受け、コーチと
しての認定資格を取りました。
マイケル・ボルダックのコーチングスキルは
単に質問のスキルを駆使するだけではありま
せん。
心理学を通じて、目標を次々と達成し、成功
していく人が共通して持つ、堅実でかつ大量
の行動を生み出す「脳の使い方」をインスト
ールしていきます。
それも根性とか気合とか無理に頑張って
息切れしてしまうようなものではなく、
楽しみながら、振り返ったらいつの間
にか目標達成しちゃったと思えるぐらい
ストレスフリーなやり方を・・・
今回のメールマガジンで多くをご紹介すること
は控えますが、私自身学習する中で、とても
素晴らしい技術だと思い、たくさんの方に
伝えていきたいと心から思いました。
そもそもなぜ、コーチングビジネスを提案
しようと考えたかといいますと、
もっとお客様に貢献したいと思ったからです。
今の社会保険労務士というポジションは
お客様の企業に対してコーチングに限らず、
たくさんのことを提案しやすいポジションに
あります。
まず、経営者の方から日頃より社内で
誰にも相談できないような人事・労務関係に
ついて相談を頂いており、一定の信頼関係が
構築されています。
外部にいることで経営者の方に対して、
他社と比較し、長所・短所を冷静に
分析することができます。客観的な
意見や率直な意見を伝えやすい。
そして何より、お客様に提案する→
さらに企業の業績が上がる→お客様から
還元が受けられ、さらに提案できる＝
非常にｗｉｎｗｉｎの関係が構築しやすい
ポジションにいるのです。
今現在、口コミで試験的にご提案させて頂い
ている段階で、具体的なプランや料金設定な
ど案内文やホームページもできておりませ
んが年内中には形にして、たくさんの方に
知ってもらう努力をしていきたいと考えて
おります。
先日、懇意にさせて頂いている経営者の方が
フェイスブック上に良い言葉を書かれて
いらっしゃいました。
「できないと思ったらできないし、できると
思ったらできる」と・・・
実現していきたいと思います。
皆様も「楽しい」そして、「素晴らしい」
1年にしていきましょう。
本年も何卒宜しくお願いいたします。
3年以内既卒者採用拡大奨励金と3年以内既卒者トライアル雇用奨励金実施期間延長されました。
久しぶりに助成金情報です。
平成２３年度末に終了予定であった、３年以内既卒者（新卒扱い）採用拡大奨励金と3年以内既卒者トライアル雇用奨励金が延長されることになりました。
一般対象者は、２４年6月までハローワークから紹介を受け、２４年７月までに雇用開始した労働者が対象になります。
詳しくはこちらから案内のＰＤＦファイルダウンロードできます。ご確認ください。
↓↓
http://www.lcgjapan.com/pdf/lb05258.pdf
人を動かすのが上手な人の特徴 熊本 社会保険労務士
「遊んでいても、お酒を飲んでいたとしても学ぶ機会はどこにでもある。」
別に今回のメールマガジンでスタッフに夜の飲みの席はただ遊んでばかりいるわけじゃないんだよとアピールしたいわけではないですが・・
そんなふうに思ったエピソードを今回は一つご紹介したいと思います。
先日、先輩経営者とバーに飲みに行った時のことです。
楽しい会話が弾んでいた途中、先輩が少し離れた、そのお店の女性経営者とスタッフの会話に耳を傾け、私に話しかけてきした。
「山ちゃんの仕事、社労士だろ？「人」とか「組織」のプロにならんといかんよね。これできる？」
と女性オーナーとスタッフの会話を聞くように促してきました。
「何のこといってるんだ？」と思って私も女性経営者と女性スタッフの会話に耳を傾けると・・・
あ～言われてみれば確かに！（私が知る限り、）「人を使うのがうまい！」と思う経営者に共通している行動がそこにはありました。
どのような行動がそこで見れたかといいますと・・・
女性スタッフがクリスマス向けに店内の装飾として、飾り絵を作るためにハサミで切った型紙を見て、女性経営者が「すご~い！なんでこんなにきれいに切れるの~！」という言葉を連呼していたのです。 そう一回ではなく何度も繰り返し、繰り返し・・・
ただ褒め言葉を伝えるというより感動した気持ちを伝えているといった感じでした。
先輩経営者から一言、
「おれもいろんな場面で社員に仕事頼むけどついつい出来上がったのをみて、「俺だったらこうやってもっとうまくやる」とかすぐいってしまうんだよね。褒めるようにもしてるけど、感動を伝えるってことは結構難しいんだよね。けどこれが出来る人ってついつい周りの人が動いてしまうんじゃねーの？」
先輩いつもふざけたことばっかり言ってるけど折を見て深~いことを教えてくれる。コンサルか？と思わせるほど・・
ニヤニヤしながら深い話をするなこの人は・・？と思いつつ、
う~ん、確かに自分も褒めたり、感謝を伝えることは大事だとは分かっていても感動を伝えるまではいっていないかも・・
けど、自分の過去の経験を振り返ってもそんなに喜んでくれるんだ！と思えるぐらい喜びを繰り返し表現をしてくれた人に対して
は次もついつい頑張ってしまうような・・と思ってしまいました。
このコラムを読んで頂いている皆様は経営者の方が多く、それぞれその道の「プロ」の方ばかりだと思います。
仕事の質に関してはもちろん「頑張ったから、大変だからその辺でいいよ」という妥協はお客様にも、社員の成長にとっても良くないでしょう。
仲良しグループではダメで社員に嫌な顔をされても結果にはシビアにこだわるべきです。
ただ、評価できる部分と評価できていない部分をしっかり見極め、評価できる部分については、しっかり口に出して褒める。ケースによって感動を伝えるぐらい目一杯褒めて「そんなに褒めてくれるとは思わなかった。次も頑張ろっかな」と思ってもらえるぐらい表現することも必要です。
あなたはどのくらい「感動」を上手に伝えれるでしょうか？
時には社員が期待する以上に「感動」を伝えているでしょうか？
忙しさと目の前の結果にばかりフォーカスし過ぎて依頼した仕事に対して「自分だったらもっとよくできるけど・・」とか「できてない！やり直し！」と突き放し、ダメだしだけで終わっていないでしょうか？
ぜひ振り返ってみて頂ければと思います。
今回のコラムは以上です。お読み頂きありがとうございました。
2011/11/27
セミナー開催報告「ほしい人材をぐっと引き寄せる！！求人募集と採用選考の仕組みづくりセミナー」 熊本 社会保険労務士
少し遅くなりましたが、11月17日に開催されましたセミナーの報告です。
「求人募集と採用選考」というテーマはやはり経営者の方や人事担当者の
方にとって関心の高いテーマです。
会場は約45名の方が集まり、セミナーをさせて頂きました。
↓
今回のセミナーは、選考基準の作り方、面接の際の質問のテクニック、最後に「ＷＥＢ上で就職説明会をしよう！！」というテーマでお客様に提案している企業のＰＲ動画・文章制作を実際に見て頂く企画もありましたが
一番お伝えしたかったのは、採用の成否を分けるものは、求人広告や採用選考の戦略やテクニック以前に、企業の経営者の「人」や「組織」に対する根本的な考え方や価値観が大きく影響するのだということ・・その部分を参加頂いた経営者の方や人事担当者に強く
ｆｏｃｕｓ（意識付け）させることができたセミナーだっと思います。
↓
参加者の方には特典として採用面接の質問事例集をプレゼントさせて頂きました。
参加者の方々から「こんなツールがほしかった。助かる！！」「実際にさっそく使ってみたけどより応募者の内面が見れるようになった。」等々、うれしい感想の言葉をメールでさっそく頂きました。
最後にセミナー中に実施した、良い面接官、悪い面接官のロールプレイングの写真
↓
今回広告代理店をお願いしたＴＫＵヒューマンの森本さん、日頃から派遣社員の方々の面接官をされていることもあり、ハマリ役でした。(^^)会場の笑いをとりつつ、参加者の方に伝えたいメッセージを伝えることができたと思います。本当に感謝！！
今回のセミナーは求人サイトの動画制作、文章制作、取材場所提供、そしてＷＥＢ公開協力頂いた再春館製薬様、事前の予行練習にお付き合い頂いた方々等々たくさんの方の
協力があって創り上げることができたセミナーだと思っております。自分一人では絶対に創りだすことができない内容のセミナーだったと思います。
本当にありがとうございました。
今後ももっともっと自分を磨いて、皆様に喜んでいただける商品・サービス作りに精進していきたいと思います。
頑張ります！！(^^)
離職率の高い企業が最初にしなければならないこと
「入社した社員がすぐ辞めるんだけど・・・」
求人募集と採用選考のセミナーの告知活動をしているからか先週と先々週とお客様から
従業員の退職や離職率が高いというご相談をよく頂いていたような気がします。
上記のコメントはご相談頂いたお客様からの声の一つです。
そこで今回のテーマはこれ ↓↓
離職率が高い企業が最初に行わなければならない取り組み
私の一個人的意見ですが、男女の付き合いに別れがしばしあるように、企業と社員間においても価値観や考え方の違い、その他さまざまな要因が重なって退職するということは少なからずあり、すべてが問題とは思っておりません。
しかし、経営者のあなたが長く働いてもらいたいと思っている社員が退職し、それが繰り返されるようであればかなり大きな問題です。
早急に対策をとらなければなりません。
ではその対策とは・・・？
どのような対策を取るかといいますと退職して6ヶ月後経過した時点で退職した社員にもう一度退職理由の確認を行うことです。
なぜこのようなリサーチをするかというと退職の意思表示をした本人が本当の理由を伝えているかどうかはかなり微妙だからです。
退職者の立場にたって考えると、経営者に面と向かって
「社長と考えが合わない」とか「〇〇さんと合わないから」
「仕事のわりに給与が安い」とか伝えづらいですし、実際さまざまな要因が重なった上に退職者の感情がさらに思考にブロックをかけるので退職の理由自体うまく本人が整理できていないことも多いからです。
社長自身が聞いても本当の理由を話してもらう可能性が低いと思われる場合は、信頼のおける社員に頼み、離職理由を聞き出してもらうようお願いしましょう。
なぜを５回繰り返す。
ＴＯＹＯＴＡのカイゼン方式ではないですが「なぜ」を５回程繰り返せば離職を決定づけた大きな要因が見えてくるはずです。
そして対策が取り得るような理由であれば改善をすぐに行いましょう。
もしあなたの会社の優秀な社員に長く働いてもらいたいと思うのなら・・・
上記の対策を取ることをお勧めいたします。何かしらの解決の糸口が見えてくるはずです。
今回のコラムは以上です。お読み頂きありがとうございました。
１１月１７日１９時からパレアにて開催
「ほしい人材をぐっと引き寄せる！！求人募集と採用選考の仕組み作りセミナー」
残席５席程あります。
「求人募集を出してもなかなか人が集まらない」
「面接でなかなか人を見極めるのが難しい」
という悩みをお持ちの方にお勧めのセミナーです。
申し込みはこちらから↓↓
http://process-core.com/seminar/