「残業時間を減らす為には？」そして「効率化を図り、１時間当たりの

生産量を増やしていく為には？」どのような方法があるか

一般的な例をご紹介させて頂きます。 ぜひご一読ください。

（お手数ですがパート１.を読まれていない方は画面を下に

スクロールして パート１.を読まれてから

パート２.を読まれてください。<(_ _)>）

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１つめの対策（基本中の基本ですが）は、タイムカードと併せて、

社員に残業申告書を提出してもらい、管理者が必ず残業の必要性の

有無と必要な時間の確認をすることです。

（従来からある一般的な方法ですが意外と実施されていない企業

が少なくありません。）

運用方法としては、終業時刻前に残業が必要と考えている社員から

残業をする理由（業務内容）、業務終了に必要な時間数を書いた申告書を

上長に提出してもらい、決裁をもらうようにします。

上長が申告書をみて、今日中に残業をしなければいけない業務かどうか

判断し、必要のないと判断した場合には残業を認めず、退勤を命じることになります。

（終業時刻前に連絡をする上長が不在の場合は、携帯電話を使って連絡、

やむを得ない場合は事後申請とします。また、申請を受けた際に上長も必要な

時間についても作業が早く終わるようにアドバイスを与えるようにします。

このような申告方式をとることで、残業をするのが当たり前といった

職場であっても社員一人一人に終業時刻内に業務を終える為に

どうすれば良いか考えるきっかけを与えることになります。

わたしの関与先の企業でも、このような申告書を取り入れただけで月の残業時間が

平均１０時間～１５時間は短縮することに成功した企業もあります。

ただし、ここで注意して頂きたいことがあり、上長の残業に対するチェックが

あまりに厳しいと、仕事を自宅に持ち帰ったり、休日出勤をしたりして、

実態としての労働時間は減らない、常日頃から余裕を持って仕事が

できない、最終的には企業への不信感が高まるといったケースも

考えられます。

そこで単純に「残業を減らす」ということだけではなく、２つめの労働時間あたりの

生産性（効率化）を上げる取り組みをあわせて行っていく必要があります。

事例をいくつかあげてみますと、仕事の効率が早い、いわゆる「できる社員の

行動特性（コンピテンシー）」を社員で共有する。

→　できる社員にインタビューして日常業務を行う上での１日、１週間、１ヶ月の

作業の流れを聞き出し、ＰＬＡＮ（計画）ＤＯ（実行）ＣＨＥＣＫ（分析）ＡＣＴ（改善行動）

の各段階での工夫（なぜ仕事が他の人より裁けるのか）を追究し、他の社員に

伝達するようにする。

社内の課業（仕事の作業単位）を洗い出して、単純作業と属人作業

分別し、単純作業については専門社員、パート社員を活用して作業

分担を見直す。（パート社員をうまく活用すれば残業時間の削減だけで

なく社会保険料の負担を減らすことにもつながります。）

営業社員であれば（営業先との相性の問題もあるが）できる限り

担当エリアに重複をなくし、効率的な営業ルートで周り、

無駄な移動時間をなくすようにする。

（店舗販売型事業では難しいかもしれませんが）企業自体の始業・終業時刻、

出勤日を変更する。

（例えば始業時刻を朝早くに始めて取引先から電話のかかってこない時間帯に

集中して業務を進める。若しくは一般的な取引先の休日が土曜・日陽なら交替で

土耀・日曜に出勤させる等）

等々簡単な例をあげてみましたが、実際には、その職場職場で効率化を

図る上での答えというものはそれぞれで、まずは、現場の社員が日頃感じている

無駄、ムラの問題を洗い出す場と時間を設け、抽出した上で

経営者からみたマクロ的な取り組み、それから１つ１つの作業の

効率化といったミクロ的な取り組みも合わせて行うことが必要です。

「時は金なり」という言葉があります。今回の記事が残業時間を減らすといった

視点ではなく、「１分１秒で今まで以上に企業の価値を上げて行く為には？」

といった視点で効率化を考えて頂く一つのきっかけになればと思います。